“2021年5月31日，大连大学附属中山医院循环七科主任张曙影与我们再次开展了主题为《心衰新通用定义发布带来的启示》的线上教学专题讲座。全体医护人员及部分在院患者聆听了讲座。精彩的讲座讲大家受益匪浅又意犹未尽。随着医联体网络一体化的推进，无论是在线上线下的学习还是在理化和影像等辅助检查的互联互通上，让我们一二级医院与中山医院这样的三级综合医院联系更加紧密，为提高基层医疗队伍的整体水平推进三级联动的诊疗机制提供了广阔的平台并起到了积极显著的医联体作用…….”以上文字是我院医联体单位森智中医院线上教学专题讲座后医生的心得笔记。

2018年起， 我院和医联体单位合作建立了联合病房，以分级诊疗工作具体要求为导向和工作目标，开展双向转诊工作同时推动医联体单位诊疗水平和医疗质量不断提升。

近年，随着国家医保、新农合政策的相继出台,DRGs走到我们面前。DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为(疾病)诊断相关分类，它兼顾了病人、医院、医保等各方面科学的付费方式，可以起到合理控费、保证质量和提高管理水平的效果，是当今世界公认的比较先进的支付方式之一。为了适应2022年“DRGS”医保政策的实施，我们加紧了医联体建设的工作脚步........

如果说建立联合病房是我们应对医改的举措之一，那么医联体病房的同质化管理则是我们应对“DRGs”时代的医改更深度的探索。面对工作中面临的诸多困难和挑战，我们不断突破和创新。如，由于医联体单位人材短缺且流动性大，我们派专家在联合病房定期开展专家查房带教、专题讲座、临床指导等工作，医联体医院诊疗水平稳步提升,医院效益好了,医护人员看到了发展和希望。我们帮助医联体单位培养人的同时也留住了人。

再如，我们的双向转诊工作也得到落实和稳妥承接。经过在三甲医院治疗后,急转慢,重症转轻微的病人,可以迅速转至医联体二级医院病房,加快医联体内牵头三甲医院的床位周转率,同时也提高了基层医疗机构的床位利用率,到达合作共赢的效果。同时我们建立健全了一整套的工作制度和模式规范;做到计划、实施、查验、处理，四位一体，相辅相成。

又如，医联体单位缺乏大型检查设备辅助诊断及专业的诊断医师，我们通过开展远程会诊及辅助预约大型仪器检查及医联体检查、检验结果互认予以解决。

经过几年的探索和创新实践，我们有信心和决心在今后的工作中走出一条更加规范、更加科学的创新管理之路，在“DRGS”来临之前，为我院的发展积蓄力量，做好准备，扎实深入，不断夯实。