党支部利用两个周四的下午，组织科长以上人员进行了认真的讨论，大家认为：加强创新团队建设，首先要有好的规章制度，能让团队成员感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是一种约束。再是，要建立明确共同的目标可以使教职员工清晰地看到任务，产生动力；可以使教职员工产生积极的心态，提高热情，产生自信心、勇气和胆量；可以使教职员工能最大限度地集中精力，最大限度地发挥潜能，达到自我完善；可以使大家心中充满理想，真正感受职业价值的统一。医院团队有了前进的方向，就能成为一个成功、优秀的团队。

作为后勤部门，特别是后勤的管理者，第一，要牢固树立服务意识，提高责任心和敬业心。对每一项工作都要认真负责。第二、树立不断学习的精神，提升管理者的知识和技能。每个人都要追求完美，都需要不断学习，从理论到实践，要不断地思考和总结。我们必须加强知识和技能的提升，要跟上医院发展的步伐，不断调整自己以医院的发展需要。第三、树立永不满足的精神，不断超越自我。机会对每个人都是平等的，每个员工都在同一起跑线上。我们永远不能满足眼前的职位、成绩，我们要不断学习，提升自己，超越自我。我们要明确自己的发展目标，并与医院的发展方向和目标保持一致，不懈追求。(后勤党支部 2008-2-29)