近日，在中国医院绩效改革研究院、《中国医院院长》杂志社主办的“2022第三届中国医院绩效大会”优秀案例评选活动中，由医院办公室、医疗事业发展部、绩效运营管理部联合申报的“大连大学附属中山医院城市医疗集团建设重点案例”，经过激烈角逐，在参选的199家医院，517个案例中脱颖而出，荣获“绩效改革优秀医院奖”。

“中国医院绩效大会”是一项旨在“发现最佳管理实践、助力国家考核体系落地、从实操层面开展赋能活动”的业界权威性学术交流与评价盛会，通过探讨指标背后的深层管理内涵，以问题为导向助力公立医院推动管理变革，实现高质量发展。此次评选以“国考指标背后的最佳管理实践”为选拔核心，对申报的案例从单项指标比较，到主题与实践内容的创新性、可落地性、可复制性等进行综合评价。

我院本次申报的运营效率主题案例“城市医疗集团建设”，将我院对标绩效考核，通过体制创新与业务模式创新，建立区域性分级诊疗体系，提升基层医疗服务能力，促进双向转诊机制，切实解决群众看病难问题的成效与经验进行总结和汇报。

据悉，我院自牵头组建大连大学附属中山医院城市医疗集团以来，设立分级诊疗管理部门，配备40余人的工作团队，以建章立制为基础，以联合病房和特色门诊为载体，促进资源技术双下沉。在业务模式创新方面，基层医疗机构成员内，以信息化为手段，开展远程和互联网服务，提升集团内基层医疗机构成员的诊疗和诊断能力；在社区，通过家庭医生签约服务、慢病随访以及互联网+护理入户服务和健康指导，提升社区居民的就医体验。在体制创新方面，集团内社区卫生服务中心开展去编制化试点，实行薪酬制度改革，为三甲医院与成员单位搭建利益共同体，建立规范、合理的双向转诊机制，管理同质化、标准化，信息互联互通，真正落实三医联动。

未来，在公立医院高质量发展目标引领下，我院将继续以绩效考核为抓手，明确“一个目标”，突出“一条主线”，实现“三个转变”，构建新体系、引领新趋势、提升新效能、发挥新动力、建设新文化，加快推进我院高质量发展进程。