2014年4月3日下午3：00，建立长效工作机制大会在外科楼三楼礼堂召开，医院领导班子成员、中层干部、科主任、护士长及机关工作人员等近400多人参加了会议。

大会由党委副书记、工会主席于秀华主持。长效工作机制办公室主任高弼虎首先总结了我院长效工作机制总体开展情况。随后，常务副院长刘婷、党委书记张桂琴、党委副书记兼工会主席于秀华、副院长伍健林、副院长王克琦、副院长王卫明、副院长王若雨结合各自分工，依次总结了医疗4个组、管理2个组和民主管理组近一年来长效工作机制开展情况。他们分别就建立长效管理机制的目的和意义、长效管理机制与分管工作的融合、目前长效管理工作的推进情况及存在的不足以及下一步的工作思路进行了深入详细的分析与讲解。

大学副校长、院长赵德伟在讲话中充分肯定了长效机制运行以来取得的成绩，同时结合当前我院长效机制运行情况，客观分析了长效机制建设中存在的不足，并就下一步如何“深化长效管理机制”提出了明确要求。赵院长指出，长效管理工作机制是医院健康可持续发展的重要保障，是中山医院管理工作的创新之举。此项工作不仅要全员知晓、全体参与，而且要将长效管理机制深入推行到全院的各项管理工作之中，形成具有中山医院特色的管理体系，确保医院管理工作制度化、规范化、科学化。下一步，长效管理机制工作的基本出发点是“以病人为中心”，各组要把工作做细、做深，要结合本组的工作特点，设定案例，使每项工作从开始到结束的各个环节和步骤都清晰明确,有效规范，形成闭环管理体系，持续推动长效机制工作进一步深化规范提升。

据悉，为全面加强医院管理，使管理进一步在标准化的流程中，做到全面提升、整体改善。2013年7月份，我院成立长效工作机制办公室，院长赵德伟任组长，其他班子成员为副组长，并按主管分工分别负责医疗、管理和后勤各组具体工作。一年来，长效机制工作组根据三级综合医院评审标准实施细则，参照国际JCI认证标准，结合ISO9000质量管理体系内容和医院实际情况制定了工作方案和相关措施，定期指导、监督各部门开展工作，并取得一定成效。

收稿日期：2014-4-9